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    来自:山东柏年金属科技发展有限公司 发布日期:2017/11/3 浏览统计:1218

      这些年互联网这个平台,随着以物联网、大数据、云计算、移动互联网等为代表的新一代信息技术加速向工业领域渗透和扩张,互联网逐渐从生产工具向生产要素转变,基于互联网的新业态新模式不断涌现。2015年3月5日十二届全国人大三次会议上,总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”战略的提出,将继续推进信息技术在制造业的研发设计、生产制造、营销推广、企业管理、业务拓展等各个环节上的应用,信息技术与制造业将实现全面融合。巨大的市场,是一块巨大的蛋糕,每个人都想要。加速了很多磨料磨具企业的互联网进程。每逢改革总会迎来阵痛,很多磨料磨具行业企业接触互联网之后,却发现,这个行业并不像看上去的那么美好,一旦走错一步,则满盘皆输。而互联网企业也纷纷试水,却也非一帆风顺。
           告别产业的黄金时代,磨料磨具行业内生产企业已进入“寒冬期”,并开始谋划转变。因为在产能过剩的情况下,磨料磨具行业企业逐渐追求渠道扁平化,生产企业的销售经受不起渠道的中断,而电商平台正好能够起到这样的作用,同时在过程中帮助企业从批发的经营环境转向零售的经营环境。“互联网+”的兴起或许会成为磨料磨具产业转型升级的良好契机。为了企业发展需要,树立企业新形象,迎合互联网经济时代的发展需要,企业纷纷入驻各电商平台将由以前的“批发制”转向“零售制”。以上是“互联网+”吗?答案告诉你,这只是互联网工具和渠道的利用,属于单纯的+互联网,而非互联网+。
           相当一批渴望转型的磨料磨具企业家既不太懂互联网技术,也不太具有互联网思维。如果依旧在原有体系内开展互联网化转型,那么传统的一切都将面临挑战。是否有足够的觉悟与准备,成为决定转型成败的关键。磨料磨具企业要向“互联网+”转型并不轻松,必须是企业思维模式的转变,而非各种工具的利用,当然工具就像花草生长的土壤一样,必不可少。
           在“互联网+”的大背景下,企业应抓住信息生产力的重要机遇,根据自身所处的行业特点以及实际需求,围绕研发、生产、销售、管理、服务各个环节,制定“互联网+”的发展新路径。具体来看,可以分为以下三个步骤。
           一是要加强企业内部信息化建设,提高信息资源的透明化、信息管理的集成化、以及各部门信息的共享化,从而实现企业现有经营模式的优化。
           二是要全面打通企业内部生产制造体系,以及企业与外部客户和合作伙伴之间的关系,通过信息传递和信息交互,实现产业链资源的优化配置,以及客户需求的实时响应。
           三是要建立一个网络化的生态体系,以客户需求为核心,组织各类生产资源,融合各种信息,通过跨界经营、服务转型,为客户提供更加丰富的产品和服务,从而满足客户多样化的需求。
           总的来看,企业需要通过引入客户参与、产业链协同合作、网络化生产、智能化管理、以及服务转型,实现商业模式和管理模式的创新,最终获得更大的经济价值。


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